在政府采购领域，复杂项目往往需要不同专业优势的供应商携手合作，联合体投标模式应运而生。这一模式虽能整合资源、提升竞争力，但背后隐藏的权责划分难题与履约风险，也考验着各方参与者。

从权责划分来看，法律规定有迹可循。《政府采购法》明确要求，联合体各方都应具备基本条件，且要向采购人提交联合协议，清晰列出各方承担的工作与义务。例如，在一个包含设备采购与安装调试的项目中，负责设备生产的企业与擅长安装服务的企业组成联合体投标，联合协议里就得精准界定设备供应的规格、数量、时间节点，以及安装调试的操作流程、质量标准等工作内容，同时明确对应义务，像设备供应方若延迟交货需承担的赔偿责任等。中标后，联合体各方共同签约，对采购人承担连带责任。

履约风险管控是核心要点。常见风险有单方违约致项目停滞、内部沟通不畅引发纠纷。如某市政工程中，联合体供应方资金链断裂，造成工程停工，引发对外违约与内部索赔。为此，需从三方面管控：组建前严格考察合作方资质、信誉及业绩；联合协议中细化违约处理条款，明确违约金与赔偿方式；建立常态化沟通机制，定期召开联合会议，动态跟进项目，及时化解风险。

在政府采购实践中，通过构建权责明晰的契约体系与全周期风险防控机制，联合体投标模式可充分激活成员单位的专业互补优势，不仅能保障项目全流程合规高效落地，更能在资源整合中实现政府、企业与社会的多维度价值共赢。*

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