招投标全流程就像串珠子，每个节点都得扣紧合规这条线，从项目立项到合同签订，一步踩错就可能让整个流程推倒重来。

项目立项时得先算清该不该招。某事业单位想采购一批办公设备，直接找了熟悉的供应商，结果因采购金额超过公开招标限额被查处。立项阶段要对照采购目录和限额标准，该公开招标的绝不能用其他方式规避，确需采用非公开方式的，得准备完整的申请材料，说明理由并经过审批，别抱着先斩后奏的侥幸。

招标文件编制藏着不少合规细节。技术参数不能量身定做，某市政项目把必须使用XX品牌传感器写进文件，被投诉为倾向性条款不得不重新招标。编制时要做到参数通用、资格要求合理，避免设置与项目无关的门槛。评分标准得量化，像服务优、信誉好这类模糊表述要改成具体指标，比如近三年无重大违法记录得3分。

开评标环节要守好程序正义。开标必须公开进行，投标人代表不到场也得按规定记录。评标专家得从库中随机抽取，某项目评标前有人私下接触专家，结果整个评标结果作废。评标时要独立打分，不能互相商量，对投标文件的疑问得书面澄清别搞口头承诺。

中标公示和合同签订不能省步骤。公示期必须满法定天数，某企业中标后提前签订合同，因公示期间被投诉资质问题，合同最终无效。合同条款要和招标文件、投标文件保持一致别签阴阳合同，某工程中标后私下修改付款方式，发生纠纷时法院认定变更无效企业亏了不少。

从立项到签约，每个节点的合规都是底线守住这些要点，为招投标工作稳健推进、高效开展提供坚实保障。

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