招投标领域的阴阳合同，即中标后签订的备案明合同与私下履行的暗合同并存，已然成为破坏市场秩序的顽疾。其风险潜伏于交易全流程，需精准识别并靶向应对。

风险识别首重穿透表象。一方面是价格风险，明合同多符合招标要求，暗合同却常通过压低价款、缩减工期倒逼履约，易引发工程质量隐患与拖欠工程款纠纷。另一方面是合规风险，私下变更工期、质量标准等核心条款，涉嫌规避招投标监管，一旦曝光企业将面临行政处罚，相关负责人甚至承担刑事责任。此外，履约中的权责混乱更易触发诉讼，既损耗企业声誉，又增加维权成本。

应对策略需构建全链条防线。事前应筑牢内控，建立招投标专项审核机制，对合同条款与招标文件的一致性严格把关，杜绝业务人员为中标私下承诺的行为。事中要强化监督，签订合同时同步核查备案条款与实际约定，引入第三方审计跟踪资金流向与工程进展，及时发现条款背离迹象。事后需完善救济，若遭遇对方逼迫签订暗合同，应留存沟通记录、补充协议等证据，向监管部门举报并通过法律途径主张合同无效。

要想彻底根治阴阳合同，既需企业强化合规意识，更依赖监管部门加大核查力度。唯有企业自律与监管震慑形成合力，才能净化招投标环境，保障市场公平与交易安全。

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