在招投标市场中，最低价中标原则常被视作控制成本的法宝，实则暗藏隐患。这一机制虽能短期内压缩预算，却可能以牺牲质量为代价，埋下长期风险的种子。

从经济学角度看，价格围绕价值波动是永恒规律。刻意压低中标价，往往迫使供应商削减必要投入或偷工减料降低材料标准，或压缩工期忽视质量控制，甚至通过转包分包转嫁风险。这种"省钱"策略如同饮鸩止渴，虽换来了财务报表上的数字优化，却为项目交付埋下质量地雷。

更深远的影响在于产业链生态的破坏。当"低价者通吃"成为潜规则，良性竞争被恶意竞价取代，整个行业将陷入"劣币驱逐良币"的恶性循环。优质企业因不愿牺牲质量而失去订单，劣质服务商却因成本更低而大行其道，最终导致整体服务水平下降，损害采购方根本利益。

从社会成本角度计算，低价中标带来的后续问题往往代价高昂工程返工、设备故障、服务缺失等引发的直接经济损失，以及信誉损害、法律风险、安全隐患等间接成本，往往数倍于初期节省的开支。这种短视行为，实则是用未来买单现在的节省。

建立科学合理的评标体系，将质量、技术、服务等要素纳入综合考量，才是可持续发展的正解。通过全生命周期成本核算，让真正有实力的企业获得合理回报，方能构建健康的市场生态。省一时之费易，筑长久之基难，招投标制度的设计者与实践者，都需深谙此道。

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