在工程建设领域，EPC项目所采用的总承包模式与传统模式存在本质区别，这使得其招投标过程在多个关键环节呈现出鲜明的独特性。

从招标范围来看，EPC项目要求投标人承担设计、采购、施工全流程工作，相较于传统分阶段招标，招标内容更加集成化、系统化。这对投标人的综合能力提出更高要求，不仅需具备专业的施工技术，还应拥有成熟的设计团队和高效的采购管理能力，能够统筹协调项目全生命周期各环节工作。

风险分配上，EPC项目招投标中，招标人倾向于将更多风险转移给总承包商。总承包商需对项目设计的合理性、采购设备材料的质量和交付时间、施工进度和质量等全面负责。因此，投标人在投标阶段需对项目风险进行深入评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等，并在投标报价中充分考虑风险因素，制定合理的风险应对策略。

评标标准也独具特色。除关注投标报价外，EPC项目更重视投标人的技术方案、项目管理能力和经验。优秀的设计方案能优化项目功能、降低成本；高效的项目管理能力则是确保项目按时、高质量完成的关键。评标过程中，对投标人的资质、业绩、团队配置等综合实力的考察权重较高，通过多维度评估，筛选出最具竞争力的总承包商。

总体而言，EPC项目招投标的这些特点，促使招标人能够选择具备综合实力的合作伙伴，推动项目高效实施，同时也要求投标人不断提升自身能力，以适应EPC项目招投标的要求。

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