中标通知书的下达，不意味着招投标工作的终点，反而开启了合同签订阶段的风险防控关键期。不少企业因忽视此阶段的细节把控，陷入履约纠纷甚至经济损失，需重点关注三方面风险管控。

条款匹配性审核是首要防线。需逐一核对合同条款与招标文件、投标文件的一致性，尤其警惕阴阳合同陷阱，部分招标方可能在合同中增设招标文件未载明的义务，或修改工期、质量标准、付款方式等核心内容。例如随意压缩施工周期、拖欠工程款的约定，极易引发后续履约矛盾。发现条款冲突时，应及时以书面形式提出异议，通过协商修订达成一致，避免口头承诺留下隐患。

权责界定清晰是避免纠纷的核心。合同中需明确双方的权利义务、违约责任、验收标准等关键内容，避免使用大概、合理范围内等模糊表述。针对材料供应、工程变更、不可抗力等易争议环节，要细化约定处理流程。如约定工程变更的审批程序、费用调整方式，明确不可抗力发生后的责任分担，从源头减少推诿扯皮的可能。

合规性与合法性审查不可忽视。需确认合同主体资格是否合法有效，招标方是否具备项目审批手续、资金是否落实，避免与无资质主体签订合同导致合同无效。同时，核查合同条款是否符合《招标投标法》、《民法典》等法律法规要求，例如违约金比例是否超出法定上限，确保合同具备法律约束力。

合同签订前的全面风控，是保障履约顺利、维护企业权益的重要前提，唯有严谨细致方能将中标优势转化为实际效益。

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