双盲评标本想切断人情干扰，可专家库建设跟不上，反而让小圈子评审成了新梗阻。那些常年活跃在评标现场的熟面孔，彼此间一个眼神就能心照不宣，制度设计的初衷在现实中打了折扣。

专家库的短板藏在细节里。某省住建领域专家库看似有两千多人，细究却发现，真正熟悉装配式建筑的不足五十人，遇到这类项目，抽来抽去都是那几张熟面孔。有些库内专家信息多年未更新，职称、业绩停留在入库时的状态，实际早已转行却仍在参与评审。更麻烦的是地域壁垒，市级专家库与省级库未互通，跨区域项目评审时，本地专家占比常超七成，很容易形成利益共同体。

小圈子的危害不止于公平受损。某市政项目评审中，三位常搭档的专家默契打高分，让一家报价虚高的企业中标，事后查出他们与中标方有长期合作。还有行业存在评审潜规则，比如对某类技术方案的打分区间心照不宣，新来的专家若不合群下次就难被抽中。这种隐性操控，比明着打招呼更难监管。

政策破局得从库的扩容与活库入手。广东推行的专家库共享联盟值得借鉴，珠三角九市专家资源互通库容量瞬间翻倍，随机抽取的覆盖面大幅提升。动态清退机制也很关键，浙江对专家实行年度考核，连续两次评审被质疑且查证属实的直接移出专家库，去年就清退了127人。

更重要的是打破固化圈层。山东试点专家轮换制，同一行业专家每两年调换一次评审区域；海南则引入临时专家库，对新兴领域项目从高校、科研机构临时选聘专家，避免固定圈子形成。这些做法让专家们明白，评审台上没有永远的熟人只有严格的标准。

专家库不是静态的名单，而应是流动的活水。当入库有门槛、出库有通道、使用有轮换，小圈子才会失去生存土壤，双盲评标才能真正实现盲得彻底、评得公正。

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